Uzsākot biznesu, viss šķiet skaisti un rožaini. Pašapziņas līmenis bliež augstu vilni. Viss notiek un attīstās, kamēr uzņēmējs tiek ar visu galā. Taču, agrāk vai vēlāk, pienāk tāds brīdis, kad uzņēmējs vairs netiek galā ar darbu apjomu. Tiek pieņemti darbā palīgi, un attīstība var turpināties. Taču, sasniedzot zināmu attīstības līmeni, uzņēmums vairs nespēj augt.
Jo sākas dažādas problēmas – izveidojas organizātoriskais haoss, izveidojas problēmas ar personālu, apgrozījums pieaudzis bet peļņa samazinājusies, nepārtraukts finanšu trūkums, bezgalīga problēmu risināšana. Jo vairāk darbinieku, jo vairāk uzņēmējam darba. Nav vairs laika ne ģimenei, ne atpūtai, ne arī kam citam. Darbs 7/24 režīmā. Te nu uzņēmējs sajūtās kā X-cilvēks, kurš visu var, bet darbinieki neko nevar 🙁
Ko darīt šādā situācijā? Personīgi es sāku meklēt informāciju, kā visu organizēt, lai atbrīvotu sevi no operatīvās darbības un uzņēmums varētu turpināt savu attīstības ceļu. Es komunicēju ar dažādiem uzņēmējiem, lasīju grāmatas un rakstus, apmeklēju seminārus, veicu dažādus eksperimentus… Pa šiem gadiem esmu guvis daudz vērtīgas un praktiskas lietas par uzņēmumu vadību. Taču, visu šo gūto informāciju, es nespēju salikt pa plauktiņiem tā, lai viss darbotos. Man nolaidās rokas un es sāku strādāt pie darbu automatizācijas, lai nebūtu jāpieņem neviens darbā. Protams šādai darbībai ir attīstības griesti 🙁
Kā jau tas parasti notiek, kad visas cerības ir atmestas, es nejauši uzdūros uz HMS (Hubbard Management System). Vienreizēja un vienkārša sistēma, kā pilnīgi visu organizēt savā uzņēmumā. Šī sistēma der ne tikai MVU, bet arī mājražotājiem un pašnodarbinātajiem.
Saņēmos un aizbraucu uz konferenci Maskavā. Vienreizējs pasākums! Visas manas zināšanas, manā galvā, tika saliktas pa plauktiņiem. Protams, ka pie visa vēl ir daudz jāstrādā un jāmācās. Tāpēc šogad braukšu atkal. Ja kādam ir interese, tad te būs links:
https://wiseconf.ru Šo un turpmākos rakstus vari lasīt arī šinīs vietnēs:
